В Железногорске безработные открывают свой бизнес

Проект внедрения корпоративной информационной системы должен быть бизнес-проектом Пермская научно-производственная приборостроительная компания ПНППК создавалась в конце х годов в числе других авиационных предприятий, когда бурно развивалась авиационная промышленность страны. Основная специализация компмании — навигационные приборы. В отдельные периоды существенную часть производства занимали системы управления для ракет стратегического и тактического назначения. В настоящее время компания разрабатывает и производит навигационную технику для любых видов движущихся объектов и летательных аппаратов, используемых в различных пространственных средах. Михаил Иосифович, какова, с вашей точки зрения, роль информационных технологий и, более конкретно, -систем в управлении современным предприятием? Современные условия хозяйствования требуют новых технологий управления. Сегодня невозможно и представить себе компанию без информационных технологий. Информационным технологиям в компании более 30 лет.

Информационные системы на платформе

При этом можно выделить три общих раздела УП: Календарно-сетевое планирование и управлени. Методы управления проектами, носящие обобщающий, интуитивный и качественный характер. Механизмы управления проектами, рассматривающие математические модели систем управления проектами и учитывающие активность поведения их участников. С другой стороны, имеющиеся модели и методы управления и методы программно-целевого планирования и управления не отражают специфики корпораций.

Наш партнер в Украине, компания RBC Group объявила об успешном завершении проекта внедрения системы бизнес-анализа QlikView в компании.

Процесс внедрения КИС Корпоративная информационная система КИС — это управленческая идеология, объединяющая бизнес-стратегию предприятия с выстроенной для ее реализации структурой и передовые информационные технологии. Основную роль при этом играет отработанная структура управления, автоматизация исполняет второстепенную, инструментальную роль. Обобщенная структура управления бизнесом включает в себя четыре основных блока: Все остальное — это правила взаимодействия между ними.

Информационная система отдельных составляющих фирму подразделений финансовых, экономических, маркетинговых и др. Только полнофункциональная система может по праву быть охарактеризована как КИС. Основная задача КИС состоит в поддержке функционирования и развития предприятия. Смыслом существования любого коммерческого предприятия, как известно, является получение прибыли.

Внедрение информационных технологий на основе бизнес-моделирования Бизнес-модель предприятия — это совокупность графических и текстовых описаний, позволяющих понимать, а в случае использования электронных средств динамического моделирования имитировать процесс управления предприятием. Не стоит планировать весь процесс внедрения КИС предприятия в рамках одного контракта. Нужно начать с малого: Бизнес-модель — это осязаемый результат, с помощью которого можно максимально определить важнейшие параметры проекта.

Любой проект внедрения КИС корпоративной информационной системы предприятия состоит из двух этапов:

В действительности проект внедрения КИС состоит из определенной . бизнес процессов и анализа и ранжирования требований к КИС у предприятия.

Предыдущая Содержание Следующая Реинжиниринг бизнес-процессов и выбор КИС Разработка КИС - это серьезное изменение структуры предприятия, и обойтись без перепроектирования реинжиниринга отдельных бизнес-процессов нереально хотя бы в силу того, что КИС сама по себе подразумевает внедрение новых правил актуализации, архивирования и обработки информации , не говоря уже о процессах принятия решений. Выявление потребностей в информации является определяющим для разработки эффективного плана проекта построения КИС, необходимо иметь четкое представление о потребностях предприятия в информации.

Существуют два основных подхода определения этих потребностей: Основным постулатом этого подхода является утверждение о том, что понять потребности предприятия в информации можно только при всестороннем его анализе в разрезе отдельных подразделений, функций, процессов и проектов. Также при данном подходе предполагается, что потребности в информации какого-либо из подразделений предприятия могут быть определены только на основании данных по организации в целом. При применении данного подхода, проводятся опросы руководства компании о том, в каких целях используется та или иная информация, каковы ее источники, структура их внешнего окружения, целей, процессов принятия решений, и какие дополнительные данные им необходимы.

Результаты такого исследования агрегируются по отдельным подразделениям, функциям, процессам или проектам организации и формируются структуры данных, описывающие информационные потоки предприятия в целом. Слабые стороны всестороннего анализа заключаются в том, что в результате его применения должно быть получено большое количество избыточной информации. Это сильно затрудняет процесс ее обработки и анализа. Кроме того, является дорогостоящим процессом.

В основном, опросы такого рода проводятся среди руководителей нижнего и среднего звена. Вовлечение представителей топ-менеджмента компаний в анализ текущей ситуации обычно затруднен из-за высокой загрузки этой группы руководителей.

Услуги и решения

Как правило, руководство фирмы-заказчика требует также определить приблизительную продолжительность и стоимость проекта. Предварительная переподготовка Цель — объяснить высшему руководству, что представляет собой процесс внедрения. Важно преодолеть различия в понимании процесса разными категориями сотрудников.

то и процесс внедрения корпоративной информационной системы, иначе бизнес-план), другому достаточно записи в ежедневнике, а бывает и так.

Преимущества внедрения корпоративных информационных систем: Давайте на секунду спросим себя: Конечно же, способность управлять собой, сопротивляться неблагоприятным внешним факторам и гибко реагировать на изменения окружающей среды. Если представить компанию в качестве живого организма, то КИС лучше всего подходит на роль его нервной системы, пронизывающей все органы, все частички корпоративного организма. Повышение внутренней управляемости, гибкости и устойчивости к внешним воздействиям увеличивает эффективность компании, её конкурентоспособность, а, в конечном счёте - прибыльность.

Вследствие внедрения КИС увеличиваются объёмы продаж, снижается себестоимость, уменьшаются складские запасы, сокращаются сроки выполнения заказов, улучшается взаимодействие с поставщиками. Но, несмотря на привлекательность приведённых утверждений, вопрос об окупаемости инвестиций в КИС не теряет свою актуальность. Соотношение выгоды от использования системы и ее стоимости является одним из наиболее важных факторов, оказывающих влияние на решение"покупать или не покупать".

Любой инвестиционный проект, а внедрение КИС, несомненно, нужно рассматривать как инвестиционный проект, представляет собой своего рода"покупку" и, соответственно, требует оценки его стоимости и ожидаемой выгоды. Прямую окупаемость КИС посчитать непросто, поскольку в результате внедрения оптимизируется внутренняя структура компании, снижаются трудноизмеримые транзакционные издержки.

Сложно определить, например, в какой степени увеличение доходов компании явилось следствием работы КИС читай - программной системы , а в какой - результатом настройки бизнес-процессов, то есть плодом управленческих технологий. Однако в некоторых аспектах деятельности компании оценка вполне реальна. В первую очередь это касается логистики, где внедрение КИС приводит к оптимизации материальных потоков и к снижению потребности в оборотных средствах.

Постановка на базе КИС системы финансового контроллинга приводит к снижению накладных затрат компании, ликвидации убыточных подразделений и исключению из ассортимента нерентабельных продуктов.

Консалтинг в области бюджетирования, бизнес-планирования, разработки ТЭО

Для повышения эффективности и минимизации издержек управления временных, ресурсных и финансовых , разрабатываются и применяются корпоративные информационные системы, помогающие осуществлять контроль бюджетных процессов, рабочего времени сотрудников, выполненных ими работ, хода реализации проектов, документооборота, и других управленческих функций. Доступ к подобного рода данным может быть осуществлён как в локальной сети, так и через Интернет.

С помощью эффективной корпоративной информационной системы можно значительно упростить процессы контроля и управления на предприятии любого уровня. Разработка и реализация информационных систем — одно из основных направлений деятельности вашей специальности. Этот процесс начинается с анализа деятельности предприятия и заканчивается внедрением разработанной системы. Все этапы этого процесса:

Проект внедрения корпоративной информационной системы должен быть бизнес-проектом. В Пермской научно-производственной.

Принципы создания информационной системы. Отображение и моделирование процессов. Разработка и внедрение информационной системы 4. Принципы создания информационной системы Многие пользователи компьютерной техники и программного обеспечения неоднократно сталкивались с ситуацией, когда программное обеспечение, хорошо работающее на одном компьютере, не работает на другом таком же устройстве. Или системные блоки одного вычислительного устройства не стыкуются с аппаратной частью другого.

Или информационная система другой компании упорно не желает обрабатывать данные, которые вы подготовили в информационной системе у себя на рабочем месте. Эта проблема называется проблемой совместимости вычислительных, телекоммуникационных и информационных устройств. Развитие систем и средств вычислительной техники, расширенное их внедрение во все сферы науки, техники, сферы обслуживания и быта привели к необходимости объединения конкретных вычислительных устройств и реализованных на их основе информационных систем в единые информационно-вычислительные системы ИВС и среды.

При этом разработчики ИВС столкнулись с рядом проблем. Например, разнородность технических средств вычислительной техники с точки зрения организации вычислительного процесса, архитектуры, системы команд, разрядности процессора и шины данных и т. При увеличении числа типов интегрируемых устройств сложность организации физического интерфейса между ними существенно возрастала. Разнородность программируемых сред, реализуемых в конкретных вычислительных устройствах и системах, с точки зрения многообразия операционных систем, различия в разрядности и прочих особенностей привела к созданию программных интерфейсов между устройствами и системами.

Проект внедрения КИС

Многие компании стремятся заменить подготовку процедурой выбора системы и подрядчика по внедрению. Целей проекта нет, а систему выбираем — вот типичная ситуация. Естественно, внимание переключается с важного вопроса: Про то, как готовиться, скажу главное. Во-первых, вовлекайте первых лиц предприятия в проект.

Внедрение корпоративной информационной системы на ОАО МЗ «Арсенал » Модуль «Трудовые нормативы» (вне плана проекта), 28 . Различия в структуре данных и бизнес-процессах систем Омега и SmarTeam вызвали.

Применяя теорию управления изменениями, проведем анализ осуществления и оценки процесса внедрения ИС: На этом этапе формулируется сущность предстоящего изменения, проводится анализ его необходимости, а также выявляется разница между текущим и желаемым положением дел на предприятии. Сформулируем основные положения первого этапа процесса внедрения ИС: Другими словами, если предполагается автоматизация какого-либо направления менеджмента, то это направление должно быть не только формализовано, но и регламентировано посредством внутренних документов - положений, приказов, инструкций, что повлечет за собой изменения в системе управления предприятием.

Обычно на этом этапе также проводится анализ внутренних и внешних факторов, способствующих и препятствующих внедрению изменения, рассмотренный нами ранее. На этом этапе осуществляется подготовка персонала к предстоящим изменениям. Людей убеждают в необходимости отказаться от старых способов работы и начать осваивать новые. Это необходимо в случаях сопротивления изменениям.

Основные вопросы менеджмента на данном этапе связаны с выбором способов коммуникации, таких как: Понимание сотрудниками сущности внедряемой на предприятии ИС заинтересуют их в более быстром освоении системы.

Советы предпринимателям: Секреты эффективного проекта

Вход Корпоративные информационные системы. На сегодняшний день владелец практически каждого российского предприятия, несомненно, сталкивается с проблемой получения полной, оперативной и достоверной информации о той ситуации, которая происходит в его компании. Для качественного решения данной проблемы придут на помощь корпоративные информационные системы КИС. Естественно, это необходимо сделать тогда, когда у предприятия появляется проблема в систематизации данных и автоматизации процессов.

Планирование продаж и производства преобразует бизнес-план и план спроса . Учитывая преимущества, которые дает внедрение КИС, все большее.

Публикации Владимир Соркин, Елена Волохова Преимущества автоматизации процессов управления предприятием сегодня никому объяснять не нужно: Многие предприятия инициируют проекты построения комплексных систем управления с привлечением -решений в качестве одной из основных составляющих, стремясь средствами автоматизации решить проблемы управления в условиях быстрого роста бизнеса. И нередко упускают из виду, что внедрение КИС в определенных условиях может не только не улучшить ситуацию, а, напротив, усугубить ее, если предприятие не успело выстроить или выстроило неэффективно свою систему управления бизнесом.

сама по себе не является гарантом эффективного управления — казалось бы, очевидный тезис, однако, как показывает практика, компании часто забывают об этом. Если проблемы неоптимальной -поддержки являются следствием проблем управления компанией, то и основные решения этих вопросов находятся не в области внедрения новых приложений, а в сфере оптимизации технологий управления. Как и многие российские ритейловые сети, это предприятие расширяется, прежде всего, путем экспансии в регионы.

Реализуем комплексное внедрение КИС

Подведение итогов полугодия В чистом виде вариантов автоматизации только силами консультантов или же только силами компании не существует. Ни одна профессиональная консалтинговая компания не возьмется за осуществление проекта без возможности привлечения специалистов предприятия в качестве консультантов. Поэтому выбор между внедрением собственными силами и с помощью консультантов это, скорее, вопрос о том, как распределить обязанности и ответственность между собственными сотрудниками и специалистами со стороны.

Саботировать внедрение процессного подхода лучше всего с помощью активного и Планы внедрения, внедрение или наличие на предприятии внедрить КИС мало кому удается, в борьбе с бизнес-процессами нам можно .

С ней связывают надежды на радикальное улучшение управления. Некоторые российские предприятия, имеющие соответствующие средства, хотели быстро решить эту проблему и внедрить лучшие западные системы, успешно работающие во всем мире, но большинство из них потерпело неудачу. Для тех российских специалистов, которых эта проблема волнует давно, диагноз не является новостью: Для достижения ощутимых результатов компьютеризация предприятия должна сопровождаться радикальным пересмотром существующей системы управления.

Как показывает практика, наиболее эффективный путь реструктуризации представляет собой примерно следующую последовательность шагов: Управленческое обследование и анализ ситуации"как есть". Разработка и реализация плана мероприятий по переходу из состояния"как есть" в состояние"как надо" разработка стратегии, перспективного бизнес-плана; описание и закрепление новой организационной структуры, финансовой структуры, бизнес процессов и системы документооборота; постановка компьютерной системы складского и производственного учета; постановка и компьютеризация системы маркетинга и т.

Интеграция всех контуров в единую компьютерную систему управления предприятием. Таким образом, правильный сценарий автоматизации начинается не с внедрения программной системы, а с постановки регулярного менеджмента. Иными словами, сначала задается будущая система управления, где отдельные компоненты собраны в единое целое и описаны их взаимосвязи. Если первые программы позволяли автоматизировать лишь бухучет, то современные системы охватывают все функциональные компоненты менеджмента и все этапы управленческого цикла.

Чтобы полностью решить задачи автоматизации компаниям необходим прыжок в информационные технологии. Однако следует начинать с автоматизации по частям, то есть идти по пути создания системы управления предприятием из настраиваемых программных модулей. Тем более, что стоимость системы, построенной на стандартных программных продуктах, на порядок дешевле, чем стоимость так называемых"систем комплексной автоматизации".

Ваш -адрес н.

Окончательное документирование Ввод системы в промышленную эксплуатацию Рассмотрим подробно каждый из этих этапов с указанием типичных проблем, задач и ошибок, имеющих место в украинской практике внедренческих проектов и рекомендаций по их решению. Этап первый — определение стратегических целей и тактического плана проекта Для эффективного управления проектом необходимо представить все работы в виде последовательности действий с четко определенными целями и сроками, а также предусмотреть возможность независимой проверки результатов для подтверждения правильности совершенных действий.

Поэтому на этом этапе составляется основной план проекта, который содержит: Как показывает практика внедрений КИС на украинских предприятиях, часто план проекта составляется лишь формально или отсутствует вообще — в этом случае успех проекта весьма проблематичен.

Проектирование и разработка КИС является многостадийным и бизнес- плане развития предприятия, и планирование внедрения КИС должно позволяющим настраивать их на конкретный бизнес-план, тем более в динамике.

Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны. Теория корпоративных информационных систем 1. Внедрение корпоративных информационной системы 2. Введение компьютерной техники во все сферы деятельности привело к появлению корпоративных информационных систем.

Целью данной курсовой работы является изучить особенности внедрения корпоративных информационных систем. Для реализации поставленной цели необходимо решить следующие задачи: Изучить понятие корпоративной информационной системы.

Этапы Разработки Бизнес Плана

Узнай, как дерьмо в голове мешает человеку эффективнее зарабатывать, и что сделать, чтобы ликвидировать его навсегда. Кликни здесь чтобы прочитать!