Методы повышения конкурентоспособности автомобильного грузового транспорта

Войдите или зарегистрируйтесь , чтобы комментировать. Рассмотрена мотивация персонала и ее роль в повышении конкурентоспособности организации. Охарактеризована в целом роль материальной, нематериальной и профессиональной мотивации персонала в различных сферах и организациях. Что вы знаете о мотивации персонала? Знаете ли вы,какая мотивация эффективная? Способнали мотивация персоналаповысить конкурентоспособность организации? Ответы к этим вопросам вы можете найти в данной статье. Мотивацияработников —это один из наиболее эффективных способов повышения производительности труда.

Как поддерживать конкурентоспособность продукта

Текст работы размещён без изображений и формул. Полная версия работы доступна во вкладке"Файлы работы" в формате Конкурентоспособность и качество — многоплановые понятия, их обеспечение требует объединения творческого потенциала и практического опыта многих специалистов. Проблема повышения качества и обеспечения высокой конкурентоспособности предоставляемой продукции работ, услуг встает в настоящее время наиболее остро перед предприятиями всех сфер деятельности. Решение данной проблемы может быть осуществлено только при совместных усилиях государства, федеральных органов управления, руководителей и членов трудовых коллективов предприятий.

На тему «Пути совершенствования конкурентоспособности предприятия . Совершенная конкуренция определяется следующими предпосылками: .. преимуществ нужно ориентироваться на желания потребителей и быть . первую очередь в рамках делового и событийного туризма (в целом по региону.

Понятие и сущность конкурентоспособности Конкурентоспособность предприятия Менеджмент как система обеспечения конкурентоспособности Нематериальные факторы роста конкурентоспособности Сокращение затрат - фактор роста конкурентоспособности Фактор времени — источник конкурентного преимущества Основные термины и определения Вопросы для самоконтроля Литература

Версия для печати Участники: Москва Ирина Домбровская; глава представительства"Лечива а. Вел заседание — зам.

Конкурентоспособность - понятие относительное, поскольку успешно определяется в первую очередь уровнем управления и организации производства. . рыночной инфраструктуры не может ориентироваться исключительно.

В современных экономических условиях деятельность каждого хозяйственного субъекта является предметом внимания обширного круга участников рыночных отношений, заинтересованных в результатах его функционирования. В связи с этим, актуальность темы данной курсовой работы очевидна: В связи с этим в современной экономике главным направлением финансово-экономической и производственно-сбытовой стратегии каждого предприятия становится повышение конкурентоспособности для закрепления его позиций на рынке в целях получения максимальной прибыли.

Управление конкурентоспособностью организации представляет собой область знаний и профессиональной деятельности, направленных на формирование и обеспечение достижения целей по повышению конкурентоспособности организации. Конкурентоспособность организации по структуре и содержанию представлена как взаимообусловленное единство двух составляющих: Сложность и многоаспектность, а так же разрозненность качественных характеристик конкурентоспособности в существующих определениях требуют уточнения понятия конкурентоспособности.

Конкурентоспособность не является имманентным качеством фирмы, это означает, что конкурентоспособность фирмы может быть оценена только в рамках группы фирм, относящихся к одной отрасли, либо фирм, выпускающих аналогичные товары услуги. Конкурентоспособность можно выявить только сравнением между собой этих фирм как в масштабе страны, так и в масштабе мирового рынка.

Таким образом, конкурентоспособность фирмы - понятие относительное: Оценка степени конкурентоспособности, то есть выявление характера конкурентного преимущества фирмы по сравнению с другими фирмами, заключается в первую очередь в выборе базовых объектов для сравнения, иными словами, в выборе фирмы-лидера в отрасли страны или за ее пределами. Такая фирма-лидер должна обладать следующими параметрами: При этом фирмы находятся примерно в одних и тех же фазах жизненного цикла.

В том случае, если данные условия не соблюдаются, сравнение будет некорректным. Сложность, а иногда и полное отсутствие доступа к информации о деятельности конкурентов может создать у руководства фирмы необоснованное мнение о превосходстве фирмы над конкурентами, привести к самоуспокоению и ослаблению усилий, связанных с поддержкой необходимого уровня конкурентного преимущества своей фирмы.

Ваш -адрес н.

Нижневартовск Современный этап развития мировой экономики характеризуется дальнейшим углублением и расширением межгосударственных связей, самостоятельным выходом на мировые рынки хозяйствующих субъектов. В условиях глобализации объективные процессы активного включения Российской Федерации в мировые экономические отношения делают одной из ключевых проблем дальнейшего развития экономики России выбор приоритетных направлений обеспечения долгосрочной конкурентоспособности страны, инструментов ее формирования при открытости внутреннего рынка.

Динамика тенденций изменений экономической ситуации и мировой и российской подтверждает необходимость дальнейшего осуществления институциональных преобразований в стране, формирования новой системы социально-экономических взаимоотношений, развития рыночных механизмов, обеспечивающих углубление взаимовыгодного сотрудничества России с иностранными государствами [1]. Задачи успешного экономического прорыва, повышения качества жизни населения страны требуют разработки национальной стратегии управления конкурентоспособностью российской экономики, которая во многом определяется инновационными факторами развития, возможностями организации новых производств, отвечающих современным и перспективным потребностям рынка.

Актуальность решения данной проблемы обусловлена современными вызовами мирового развития, связанными с острой необходимостью перехода промышленных отраслей отечественной экономики на конкурентоспособные инновационные траектории развития.

"Время бизнеса": Качество обслуживания определяет конкурентоспособность Через повышение качества работы персонала с клиентами Что нужно учитывать в первую очередь при разработке этих стандартов быть, даже если ваши сотрудники могут ориентироваться в любой.

Стратегия управления конкурентоспособностью [ . Книга посвящена вопросам и моделям организации бизнеса, стратегии конкурентоспособности фирм и современным методам приспособления к выживанию в сфере хозяйствования, факторам организации производства. Учебное пособие является практической частью изданного ранее курса лекций"Управление зарубежной промышленной фирмой" и обобщает опыт функционирования экономики ведущих зарубежных стран , а также крупнейших корпораций мира, Материал предназначен руководителям всех уровней, организаторам производственного процесса , студентам, всем, кого интересует менеджмент.

Генеральная цель службы управления персоналом — своевременное и достаточное обеспечение предприятия трудовым потенциалом высокого качества. Общая стратегия управления персоналом — повышение эффективности реализации и конкурентоспособности трудового потенциала ТП предприятия путем активизации использования имеющихся и создания перспективных возможностей реализации ТП, снижения удельной себестоимости развития персонала , внедрения современных технологий управления персоналом, активного привлечения молодых специалистов.

Стратегия деятельности предприятия организации в области управления персоналом показывает, чего надеется достичь высшее руководство фирмы в этой области в течение длительного периода времени. Существуют также стратегические решения средне- и краткосрочного характера. Действия фирмы, связанные с регулированием и реализацией стратегических решений на каждом из трех уровней, предпринимаются для достижения желаемых конечных результатов — таких, как конкурентоспособные продукты и услуги.

Стратегия управления человеческими ресурсами состоит в определении путей развития этих компетенций у всего персонала организации и каждого из ее сотрудников в отдельности.

Повышение конкурентоспособности персонала в системе управления предприятием

Оценка конкурентоспособности предприятия, в первую очередь, предполагает выбор предприятий, которые будут выступать в качестве базовых объектов для сравнения. Далее формируется перечень критериев, по которым будет производиться оценка конкурентоспособности предприятия. Как правило, конкурентоспособность предприятия включает в себя конкурентоспособность предприятия как хозяйствующего субъекта например, на основе оценки эффективности использования ресурсов и уровня конкурентного потенциала и конкурентоспособность его продукции.

В свою очередь конкурентоспособность связана с двумя показателями - уровнем на рынке услуг определяются уровнем конкурентоспособности. .. и в первую очередь его конкурентных преимуществ, равно как и слабостей. Несомненно, нужно ориентироваться на ведущие московские отели, т.к. эта.

Победа не разовая, не случайная, а как закономерный итог постоянных и грамотных усилий гостиницы. Достигается она или нет - зависит от конкурентоспособности товаров и услуг, то есть от того, насколько они лучше по сравнению с аналогами - услугами других гостиниц. В чем же сущность этой категории рыночной экономики и почему она при всех стараниях любой гостиницы не может быть жестко гарантирована?

Услуга — это некое действие либо комплекс действий, производимый одним лицом для другого, или в его интересах. Гостиничная услуга - это организованное взаимодействие гостя и персонала гостиницы, непрерывно воздействующее на гостя в течение всей своей длительности. Обычно под конкурентоспособностью услуг понимают некую относительную интегральную характеристику, отражающую их отличия от услуг - конкурента и, соответственно, определяющую их привлекательность в глазах потребителя.

Но вся проблема заключается в правильном определении содержания этой характеристики. Все заблуждения начинаются именно здесь.

Что такое штатная численность работников

Конкурентные преимущества как элемент эффективности конкурентоспособности организации Велибекова Мальвина Велибеговна студент, Институт сервиса, туризма и дизайна филиал СКФУ в г. Пятигорск Титова Валерия Владиславовна научный руководитель, канд. Институт сервиса, туризма и дизайна филиал СКФУ в г. Пятигорск Данная статья раскрывает сущность конкурентных преимуществ, рациональное использование которых позволяет достичь высокого уровня конкурентоспособности на рынке.

Для поддержания высокого уровня конкуренции организации необходимо иметь превосходство в какой-либо конкретной отрасли по отношению к своим непосредственным конкурентам, обладать отличительными чертами, тем самым, формируя преимущества, необходимые для оценки положения предприятия по отношению к конкурентам.

нов, органов местного самоуправления и автосервисного бизнеса;. - разработать собности персонала и коэффициента конкурентоспособности услуг за счет оценки факторов и . ния услуг в первую очередь населению. Например . Л.П. Кураковым () понятие конкурентоспособности определяется.

Рекламная деятельность, маркетинг, продвижение товаров Важнейшая составляющая плана — оценка рынков сбыта продукции услуг в совокупности с характеристикой состояния отрасли, на основании чего обосновываются выводы о потребностях рынка, которые удовлетворяет продукция фирмы. Анализ внешних влияющих факторов необходим также и для анализа внутреннего рынка. Многие российские предприниматели недооценивают опасности конкуренции, поэтому в бизнес-плане целесообразно провести анализ по этой проблеме, так как даже если фирма — единственный производитель и продавец того или иного товара в отрасли, она все равно сталкивается с конкурентными силами; ими могут быть новые потенциальные конкуренты, внедряющиеся в отрасль, возможна конкуренция со стороны товаров-заменителей, поставщиков продавцов , клиентов покупателей.

Нельзя забывать, что одной из наиболее серьезных конкурентных сил в настоящее время на отечественном рынке выступают иностранные компании, которые привлекают покупателя если не качеством, то доступными ценами и более броской упаковкой и дизайном товара. Эти фирмы действуют жестко, руководствуясь собственными стратегическими целями. В конкурентной борьбе с подобными организациями руководитель фирмы дол жен прибегать к апробированным в международной практике подходам, основа которых заключается не только в разработке стратегий, но и конкретных управленческих решений.

Однако прежде, чем приступать к планированию их элементов, необходимо задуматься, как лучше реализовать эту стратегию, нужна ли реорганизация организационной структуры предприятия реструктуризация бизнеса, производства, привлечение новых специалистов и т. При этом нельзя не оценить возможных ответных действий конкурентов, а также их вероятности.

Конкурентные преимущества как элемент эффективности конкурентоспособности организации

В условиях конкуренции, когда товары и цены различных продавцов становятся похожими для потребителей, важным конкурентным преимуществом предприятий может стать качество работы персонала и качество обслуживания клиентов. О том, как побудить покупателей обратиться к вам снова и снова, что способствует повторным посещениям и продажам, чему способствуют стандарты обслуживания, в рамках программы"Время бизнеса" рассказал Дмитрий Исмагулов, партнер, руководитель направления развития продаж консалтинговой группы"Здесь и Сейчас".

Полный вариант беседы слушайте тут Внимание! Загрузите последнюю версию флэш-проигрывателя. Чем конкретно качество обслуживания клиентов делает предприятие конкурентоспособным и отличает от всех остальных?

Конкурентоспособность бизнеса и факторы, влияющие на него 5 . Модель экономического потенциала любого бизнеса определяется объемом и качеством Желающего стать КСП производителя в первую очередь должно . конкурентных преимуществ необходимо ориентироваться на запросы.

Оживление поиск дополнительных импульсов в деятельности предприятия Омоложения техническое переоборудование , новые поставщики, внедрения новых технологий Отправным моментом является"дерево целей", а в нем — определение главной цели. Главной целью предприятия на стадии зарождения является выживание, особенно если уровень"входного барьера" в отрасль достаточно высокий, и потому предприятию необходимо прилагать дополнительных усилий для"входа" на рынок. Фирма, что делает попытку"входа" на рынок, должна осуществить анализ деятельности уже действующих на нем фирм, в процессе которого выяснить: Как правило, фирмы не могут точно выяснить, какая будет реакция на их действия конкурентов предприятий, которые функционируют на этом рынке.

Потому, выучив поведение фирм в конкурентных взаимоотношениях, фирма должна установить главные цели и определить задание относительно их достижения на каждом этапе жизненного цикла предприятия. Основными критериями определения стадии жизненного цикла предприятий могут служить часовой критерий начиная с года регистрации предприятия и отсрочка уплаты налогов, что практикуется в ряде развитых стран.

Руководствуясь этими критериями, мы предлагаем шкалу для определения стадии жизненного цикла предприятий розничной торговли: На первой стадии жизнедеятельности предприятий розничной торговли могут быть установленные такие альтернативные главные цели: Задание маркетинга на этой стадии такие: На стадии зарождения предприятие должно позиционировать себя, то есть определить стратегические цели и направления деятельности в разрезе комплекса маркетинга, что охватывают товарную, ценовую, распределительную, коммуникационную и кадровую политику.

Товарная стратегия может строиться за такими направлениями: Стратегические приоритеты в вопросе определения цен можно сфокусировать на трех группах целей: Стратегия ценообразования разрабатывается так, чтобы избежать спада в сбыте и свести к минимуму действия таких факторов, как правительство, конкуренты и участники каналов сбыта. Стратегические направления в политике деления и сбыта следует выбирать таким образом.

Тема: Совершенствование управления конкурентоспособностью предприятия в современных условиях

В данном реферате мы будем рассматривать в качестве этого объекта фирму. Конкурентоспособность фирмы определяется рядом факторов, среди которых — качество продукции и услуг; наличие эффективной маркетинговой стратегии; уровень менеджмента и квалификации персонала; технологическая база производства; доступность источников финансирования; налоговая среда, в которой действует фирма. Чтобы остаться на плаву в условиях жесткой конкуренции, фирма должна завоевывать и удерживать конкурентные преимущества — свойства, какие-либо положительные отличия, которые обеспечат ей превосходство над конкурентами.

Предприятие превосходит конкурентов по определенным компонентам внешней и внутренней среды, которые называются факторами конкурентных преимуществ. Выделяют тактические факторы те, по которым предприятие превосходит или будет превосходить конкурентов в ближайшее время и стратегические их реализация запланирована в отдаленной перспективе. Перейдем к определению внешних и внутренних факторов конкурентных преимуществ.

Определяется верхний уровень конкурентоспособности предприятия. Объективный бизнес-анализ конкурентоспособности предприятия представляет В числе матричных моделей в первую очередь необходимо выделить . конкурентоспособности включает в себя: относятся капитал, персонал с.

Управление персоналом в кризисной ситуации Управление предприятием в условиях кризиса общий кризис экономики или кризис отдельной отрасли и предприятия является предметом заботы не только его руководителей, собственников, но и множества взаимодействующих с ним предприятий и организаций. Кризисное управление по своей природе — управление, возлагающее дополнительные риски на множество экономических структур, без участия которых предприятие не может выжить. Умение управлять персоналом — одновременно наука и искусство.

Обычно оно приходит с опытом и поддерживается знаниями, хотя природный дар тоже играет значительную роль. Между руководителем, менеджером, с одной стороны, и работниками, ему непосредственно подчиненными, прочими служащими предприятия — с другой стороны, складывается система формальных и неформальных отношений, решающим образом влияющих на успех дела. В руководстве предприятием важно управление всеми факторами производства и всеми видами используемых ресурсов, однако ведущее место, несомненно, принадлежит управлению персоналом.

Глава 1. Конкурентоспособность предприятия

ЗОКИН, Экономист-международник В эпоху глобализации и интернационализации производства единственным критерием его эффективности и востребованности выпускаемой продукции является конкурентоспособность. В настоящее время не существует единого определения понятия"конкурентоспособности". Основными факторами, которые обуславливают возможность множественности трактовок этого понятия, являются различные исходные позиции экономистов, а также и то, что в качестве производителя рассматривается лишь отдельное предприятие, отрасль или вся экономика в целом.

Конкурентоспособность - понятие относительное, поскольку успешно конкурирующий на одних рынках товар будет совершенно неконкурентоспособным на других. Это порождает необходимость разграничения конкурентоспособности на внешнем и внутреннем рынках.

Универсального определения конкурентоспособности нет и, в принципе, быть не может. и высококвалифицированный персонал для достижения высокого уровня комбинацией ее стратегических задач и, в первую очередь, зависит от того, помогает потенциальному потребителю ориентироваться в.

Уровни конкурентоспособности — что это значит? Большинство директоров, создавших успешные бизнесы, и управленческих консультантов сходятся в одном: Смена стратегии — не показатель слабости, а наоборот, индикатор живучести компании. В статье мы собрали четыре типа стратегических подходов, их примеры, а также шаблоны и таблицы для определения стратегии компании. Он считал, что частные предприятия, используя идеальные условия свободного рынка, оказывают борьбу за покупателя и готовы предлагать высокое качество товара по приемлемой цене.

Компании, которые не смогли придерживаться этого принципа, в результате, остаются разорены. На практике, государства стараются повысить уровень конкурентоспособности предприятия, оказывают им поддержку, либо мешают иностранным компаниям развиваться на своей территории, выдвигая различные протестационные меры. Существующие многообразные конкурентные отношения, которые возникают в экономической сфере, современные специалисты разделяют, с определенной долей условности, на три уровня: Конкурентоспособность страны современным экономическим словарем трактуется так: Создание основной части конкурентоспособных преимуществ на фирмах и предприятиях в мезоуровне, считается очевидным фактом.

«Искусство начинать» Гая Кавасаки

Узнай, как дерьмо в голове мешает человеку эффективнее зарабатывать, и что сделать, чтобы ликвидировать его навсегда. Кликни здесь чтобы прочитать!