Книги издательства Олимп-Бизнес

Каплан Роберт С. Сбалансированная система показателей. Павлова Книга Роберта Каплана и Дейвида Нортона, создателей сбалансированной системы показателей эффективности организации ССП , стала настольной для менеджеров предприятий, конкурирующих на рынках информационной эпохи. Переросшая рамки обычной оценочной системы, ССП обеспечила новый подход к стратегическому управлению компаниями любой сложности, оперирующими в разных отраслях деятельности. Каплан и Д. Нортон предложили систему, основанную на причинно-следственных связях между стратегическими целями, отражающими их параметрами и факторами получения планируемых результатов.

Ключевые элементы системы мотивации в структуре

Вперед Описание Новая книга знаменитых авторов концепции сбалансированной системы показателей Роберта Каплана и Дейвида Нортона посвящена стратегическим картам - инструменту, предназначенному для наглядного описания стратегий. В ней подробно рассматриваются структура и методы составления карт для предприятий частного и государственного секторов экономики, а также для некоммерческих организаций.

Авторы рассуждают о создании компаниями стоимости, о процессах управления производством, об отношениях с потребителями, инновациях, а также об активной роли предприятий в жизни сообщества.

формировать стратегические карты и сбалансированные системы .. М.: ЗАО «Олимп-бизнес», ; Мазур И.И., Шапиро В.Д. Реструктуризация Л. Е. Чередникова, С.В. Петухова. – Москва: Издательство «Омега-Л»,

Вы хотите поставить карту сбалансированных показателей В то время была редко используемым инструментом, в частности и потому, что русскоязычная литература еще только появлялась и то на уровне популярных разъяснений. Вместе с тем, тема вызывала обоснованный интерес, становилась модной. Уже тогда я попытался обратить внимание на опасность упрощенного восприятия идеологии карты. С одной стороны, ее можно представить в виде красивой картинки, которая рисуется за пару недель.

С другой стороны, технологии грозило восприятие как универсального способа решения всех управленческих проблем, приобретаемого за счет покупки сложных информационных систем и услуг квалифицированных консультантов [1]. В результате анализа первого опыта российских компаний стало ясно, что принципиальных ошибок при постановке карты сбалансированных показателей избежать не удалось. Центральной проблемой является собственно методология:

Стратегические карты: Трансформация нематериальных активов в материальные результаты

К20 Стратегические карты. Новая книга знаменитых авторов концепции сбалансированной системы показателей Роберта Каплана и Дейвида Нортона посвящена стратегическим картам — инструменту, предназначенному для наглядного описания стратегий. В ней подробно рассматриваются структура и методы составления карт для пред приятий частного и государственного секторов экономики, а также для неком мерческих организаций.

Авторы рассуждают о создании компаниями стоимости, о процессах управления производством, об отношениях с потребителями, инно вациях, а также об активной роли предприятий в жизни сообщества. Большое внимание Каплан и Нортон уделяют вопросу приведения в соответствие с выра ботанными стратегиями нематериальных активов человеческого, информаци онного и организационного капитала.

Издательство «Олимп-Бизнес» своей первой стратегической карты, когда проводят анализ инициатив и их логическое обоснование (см. рис. 2).

Ученым Советом факультета бизнес Реклама Государственный университет — Высшая школа экономики Программа дисциплины Система сбалансированных показателей в управлении эффективностью бизнеса для направления Одобрена на заседании кафедры Управления информационными ресурсами предприятия Зав. Москва, г. Обязательный минимум содержания дисциплины по ГОС Система управления на основе Ключевых показателей позволяет эффективно управлять предприятием, вести анализ деятельности, заранее выявлять возможные неблагоприятные ситуации и добиваться их устранения.

Сочетает в себе контроль финансовых и не финансовых показателей, а так же позволяет оценить вклад каждого сотрудника в развитие всего предприятия, что очень тесно связано с повышением мотивации всего персонала. С помощью этой системы, можно оценить эффективность деятельности, как всего предприятия, так и всех входящих в него подразделений. Что позволяет скоординировать деятельность для достижения максимального результата при выполнении поставленных задач.

Целью дисциплины является изучение теории и практических методов реализации стратегии организации с помощью системы сбалансированных показателей, как инструмента оценки качества управления организацией и выполнения стратегии организации. Теоретическая часть курса опирается на фундаментальные понятия системы сбалансированных показателей, стратегической карты Данный курс следует рассматривать как базовый для разработки мероприятий по повышению эффективности деятельности организации в условиях существования стратегии этой организации и постоянного анализа степени соответствия стратегии изменяющейся окружающей среде.

Отведенные для него часы не позволяют в полном объеме рассмотреть все вопросы обеспечения максимальной эффективности деятельности компании средствами информационных технологий. Он является основой для дальнейшего освоения методологии анализа деятельности организации и оптимизации стоимости владения системами управления организации превращения стратегии в перечень практических действий по ее реализации..

Сбалансированная система показателей. От стратегии к действию

Тема 1. Стратегический менеджмент как научная дисциплина. Предмет и задачи курса. Понятие и происхождение стратегии.

Автор книги: ООО Олимп-Бизнес Издательство: Деннис Джентилин Почему вы предлагаете эту книгу: Книга важна руководителям высшего звена и.

Сбалансированная система показателей. От стратегии к действию Примечание: От стратегии к действию Автор ы: Роберт Каплан, Дейвид Нортон Издательство: Оригинал англ." . , . Книга Роберта Каплана и Дейвида Нортона, создателей сбалансированной системы показателей эффективности организации ССП , стала настольной для менеджеров предприятий, конкурирующих на рынках информационной эпохи. Переросшая рамки обычной оценочной системы, ССП обеспечила новый подход к стратегическому управлению компаниями любой сложности, оперирующими в разных отраслях деятельности.

Каплан и Д. Нортон предложили систему, основанную на причинно-следственных связях между стратегическими целями, отражающими их параметрами и факторами получения планируемых результатов. Она складывается из четырех составляющих — финансовой, клиентской, внутренних бизнес-процессов и обучения и развития персонала, цели и задачи которых отражаются финансовыми и нефинансовыми показателями.

Ваш -адрес н.

Скачать Часть 2 Библиографическое описание: Рубцов А. Ключевые слова: В сегодняшнем мире, характеризующемся высокими темпами изменения условного развития и значительного увеличения объёма знаний, стратегическое планирование деятельности организации представляется единственным способом прогнозирования будущих проблем и возможностей [1].

Купить Каплан Роберт Стивен «Стратегические карты: Трансформация нематериальных активов в Издательство: Олимп-Бизнес В базе: ОЛИМП-БИЗНЕС Каплан Стратегические карты. Автор . ©, ООО «Буквоед».

Фактически в настоящее время предприятия отрасли и образуют рынок общественного питания, который является составной частью сферы общественного питания и потребительского рынка в целом, но характер его формирования и характеристика основных категорий спроса, предложения и цены имеют свои отличительные черты, что обусловлено выполнением трех взаимосвязанных функций: В результате выполнения трех взаимосвязанных функций общественное питание одновременно предоставляет населению услугу как в материальной кулинарная продукция , так и в нематериальной организация питания форме, которая и есть объект спроса.

При этом данная услуга носит альтернативный характер: Здесь главную роль играет ценность услуги для потребителя. Товар или услуга имеют ценность только тогда, когда удовлетворяют потребность или обеспечивают выгодой покупателя. Ценность является субъективной величиной, ее существование зависит от восприятия и специфических потребностей покупателя. Одна из самых больших трудностей, с которой сталкиваются менеджеры, — это согласование спроса на услугу и объема деятельности или предложения.

Стратегии в бизнесе

Проектные риски сложность, участие многих бизнес-единиц, внедрение, оперативные вопросы Бюджетные риски Наличие персонала с соответствующей квалификацией 1. Не полностью соответствует стратегии; незначительные стратегические выгоды 3. Соответствует стратегии; средние стратегические выгоды 9.

Суть карты сбалансированных показателей не что иное, как формирование инструментария настройки модели бизнеса под стратегию компании.

Аакер Дэвид А. Стратегическое рыночное управление. Бизнес-стратегии для успешного менеджмента. Питер, Азоев Г. Конкурентные преимущества фирмы. ОАО"Типография"Новости"",

Организация, ориентированная на стратегию

Каплан Р. ЗАО"Олимп-бизнес" Москва, г. Моделирование бизнеса. Методология . Весть-МетаТехнология, Сбалансированная система показателей.

«Олимп-Бизнес» заявил о себе в году выпуском всемирно От стратегии к действию, Роберт Каплан, Дейвид Нортон . Стратегические карты.

Особенности оценки стратегии развития компании Юлия Александровна Бондарь Аннотация Предлагается систематизация методов оценки стратегии развития предприятия в зависимости от возможности применения к различным видам стратегий и для разных типов компаний. Изложен взгляд на некоторые аспекты, связанные как с определением показателей оценки стратегии, так и с применимостью вариантов экономического обоснования разработанной стратегии развития предприятия.

Результаты могут быть полезны в дальнейших исследования вопросов оценки стратегии развития компании. Ключевые слова Управление; стратегическое планирование; эффективность; оценка стратегии Полный текст: Режим доступа: Бондарь Ю. Управление предприятием на основе стоимостной концепции. Теория и практика. Дальнаука, Виленский П. Оценка эффективности инвестиционных проектов: Теория и практика:

Битва ставок : стратегия по масти

Узнай, как дерьмо в голове мешает человеку эффективнее зарабатывать, и что сделать, чтобы ликвидировать его навсегда. Кликни здесь чтобы прочитать!